An Erfolg mangelte es nicht
An Erfolg mangelte es Karsten Aldenhövel (48) nicht: In wenigen Jahren baute er mit der eco COMPLIANCE GmbH in Haltern am See ein Geschäft mit siebenstelligen Umsätzen auf, komfortabel profitabel und mit Kunden aus der Top-Range nationaler und internationaler Unternehmen.
Und doch fehlte Karsten etwas. Er merkte, dass er immer häufiger unzufrieden war. Dass ihn Ereignisse triggerten. Und dass er immer häufiger in geradezu toxische Konflikte geriet, über die er schließlich auch nach Feierabend brütete - statt wie früher mit Freude neue Ideen voranzutreiben.
Der Wendepunkt für ihn war ein bevorstehendes Meeting, das wegen all dieser Effekte aus dem Ruder zu laufen drohte. Was Aldenhövel keinesfalls wollte.
Was neu war
In dieser Situation stieß er auf das Serenity System: ein Coachingprogramm, das Unternehmer und Führungskräfte systematisch herausbringt aus Frust, Triggern und toxischen Konflikten.
Neu war dabei für den Weiterbildungsfan Aldenhövel, dass es weder um "Tipps und Tricks" ging noch um Rhetorik, noch um Meditation.
Stattdessen lernte er, wie alle Menschen - wenn sie es nur wüssten - so denken, so handeln und so kommunizieren können, dass automatisch weniger Frust entsteht, Trigger beherrschbar und Konflikte kommunizierbar werden.
Das Ergebnis dieser Transformation
Zunächst einmal konnte Aldenhövel das bevorstehende Meeting nicht nur authentisch und einfühlsam so leiten, dass echter Austausch zwischen den Teilnehmern möglich wurde - ohne Beschönigungen, aber eben auch frei von hinderlichen Verletzungen und unproduktivem Frust.
Ich kann sagen, ich bin 60 Prozent gelassener geworden - und das macht einen Unterschied, geschäftlich und für mich persönlich.
Karsten Aldenhövel, geschäftsführender Gesellschafter, eco COMPLIANCE GmbH
Grund genug für bereits zwei seiner Kollegen, sich diese Kernfähigkeiten ebenfalls anzueignen und zu nutzen. Und Aldenhövels eigene Erfahrung ließ ihn planen, das System langfristig womöglich gar allen Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen: Langfristiger Erfolg, Zufriedenheit und Mitarbeiterbindung sind schließlich entscheidende Ziele.
Was daraus wurde
Aus der Absicht, das System langfristig womöglich allen Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen, wurde 2024 Wirklichkeit.
Von Mai bis Dezember durchliefen fünfzehn Mitarbeiter das Basistraining - von der Geschäftsführung bis zum Vertrieb, in mehreren Gruppen nacheinander, zweimal pro Woche, vollständig online. Danach liefen freiwillige offene Sessions weiter.
Zur Halbzeit wurde anonym erhoben, was sich verändert hatte. Auf die Frage, was sie am Format ändern würden, antworteten zwei Drittel: nichts.
Aus dem Team
In dem Moment, wo ich mein Bedürfnis erkenne, fühle ich mich gleich besser und ruhiger.
Teilnehmerin
Weniger in Absoluten zu denken und mehr Subjektivität wertzuschätzen. Weniger Selbstabwertung, privat und beruflich.
Teilnehmer
Habe jetzt in ersten Situationen für mich erkennen können, warum mich etwas stört oder irritiert.
Teilnehmerin
Erstgespräch
Wenn Sie wissen wollen, ob das auch für Ihre Situation trägt: schreiben Sie kurz, worum es geht. Das erste Gespräch kostet nichts.